東風(fēng)模沖公司全面部署質(zhì)量提升工作——四地聯(lián)動,以為客戶提供精品為唯一目標(biāo)
5月9日,東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司(簡稱:東風(fēng)模沖)召開沖焊業(yè)務(wù)質(zhì)量提升工作例會,全面研討部署打造精品,提升質(zhì)量工作。由東風(fēng)模沖總經(jīng)理?xiàng)盍⑷簰鞄,牽頭對公司四地各工廠及分子公司質(zhì)量提升推進(jìn)工作進(jìn)行梳理?偨Y(jié)回顧一季度各單位好做法和好經(jīng)驗(yàn),在公司各單位進(jìn)行交流推廣。會上,楊立群對各單位質(zhì)量提升工作進(jìn)行了點(diǎn)評,對好的經(jīng)驗(yàn)做法點(diǎn)贊,并要求各單位落實(shí)本次好的做法,作為下次例會匯報(bào)的指摘進(jìn)行介紹。
楊立群提出,要從“質(zhì)量意識、質(zhì)量方法、質(zhì)量目標(biāo)”三個(gè)方面打造模沖“精”品牌,這是東風(fēng)模沖向全體員工發(fā)出的“信號”,更表明了公司要提升產(chǎn)品品質(zhì)的決心。突出質(zhì)量敬標(biāo)準(zhǔn),關(guān)注過程重落實(shí)。將質(zhì)量挺在前面,一心一意提升質(zhì)量,眼睛向內(nèi)找問題,推行三檢制,工廠廠長負(fù)責(zé)制及班長職能責(zé)任制。最終目標(biāo)是消滅流出不良。

東風(fēng)模沖員工正在進(jìn)行工位自檢
成都基地,該公司成都分公司以零缺陷為宗旨,開展“Q-up365”質(zhì)量提升活動,主要做法是在分公司實(shí)施全點(diǎn)制工序檢查,發(fā)動全員實(shí)行“人人有匠心、時(shí)時(shí)有改善、處處有提升”的365天質(zhì)量提升活動。從質(zhì)量整頓、培訓(xùn)、競賽等10個(gè)方面開展,做到日計(jì)劃、周匯報(bào)、月回顧、季總結(jié)、年考評,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。據(jù)悉,1-4月,成都分公司PPM(百萬分之一的不良品率)逐月遞減,3月份,4月份后工程分月PPM實(shí)績達(dá)成為0。
十堰基地,模具分公司沖焊車間以“突出質(zhì)量敬標(biāo)準(zhǔn),關(guān)注過程重落實(shí)”為主線,圍繞不制造、不接收、不流出不良品,開展改善活動,析出品質(zhì)提升改善計(jì)劃。降低客戶投訴次數(shù),提升自工程質(zhì)量管控水平,建立長效質(zhì)量激勵機(jī)制。
武漢基地,沖焊工廠推行全廠質(zhì)量考核嘉獎激勵辦法,發(fā)動全員參與質(zhì)量活動。將神龍公司QSB+供應(yīng)商質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入到東風(fēng)模沖供應(yīng)商質(zhì)量管理中,據(jù)統(tǒng)計(jì),10家戰(zhàn)略供應(yīng)商單位有2家供應(yīng)商已經(jīng)導(dǎo)入完成,其他供應(yīng)商于10月前陸續(xù)全部完成導(dǎo)入工作。定期召開高精度質(zhì)量例會,對排名后三位的供應(yīng)商進(jìn)行約談,幫扶提升質(zhì)量管理工作,并嚴(yán)格進(jìn)行末位淘汰制度。
大連基地,大連子公司嚴(yán)格按照日產(chǎn)品質(zhì)推進(jìn)模式,扎實(shí)梳理制定生產(chǎn)、裝備、品質(zhì)管理架構(gòu)的基準(zhǔn)、流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),并目視化到現(xiàn)場,提升質(zhì)量管理水平和實(shí)物質(zhì)量。一季度,總經(jīng)理牽頭,各部門長和骨干參與,每周一三五進(jìn)行公司級的巡查活動,共發(fā)現(xiàn)并整改問題點(diǎn)169個(gè),確保基準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的準(zhǔn)確和執(zhí)行。
“讓精品成就夢想”是東風(fēng)模沖公司的企業(yè)使命,“為客戶提供精品”是東風(fēng)模沖為什么而存在,又以什么而生存的唯一目標(biāo)!坝媒承脑炀,贏得客戶信賴!弊鳛闁|風(fēng)模沖“精”文化理念的初衷,將融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,融進(jìn)東風(fēng)模沖人的工作和生活里。
東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司 宋英


