武鋼襄陽(yáng)重材公司特鋼轉(zhuǎn)型紀(jì)實(shí)
2016年以來(lái)，武鋼集團(tuán)襄陽(yáng)重型裝備材料有限公司按照國(guó)家推進(jìn)結(jié)構(gòu)性重組、抓好“去產(chǎn)能”工作的決策部署，及國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)5月份在武鋼調(diào)研中提出的“武鋼開(kāi)展去產(chǎn)能工作要試點(diǎn)先行，把武鋼化解產(chǎn)能做成范例”的指示精神，主動(dòng)化解過(guò)剩產(chǎn)能，聚焦生產(chǎn)精品特鋼，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
作為武鋼特鋼基地，武鋼襄陽(yáng)重材公司逐步加深對(duì)優(yōu)、特鋼市場(chǎng)的研究，聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，最終確立了向高端裝備制造材料轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，公司充分利用技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)WGH13模具鋼、硅鋼爐底板及冶金用大型渣罐、陽(yáng)極模板等高精尖產(chǎn)品，形成了一批效益突出的特色品種，為企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、真正走好轉(zhuǎn)型之路奠定基礎(chǔ)。尤其是公司自主生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)最大型的36立方鋼渣罐，鋼水用量達(dá)到76噸，可滿足客戶使用次數(shù)8000次，鑄造和冶煉的難度達(dá)到了公司鋼渣罐的極限生產(chǎn)能力。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)措施保障下，經(jīng)過(guò)上下通力合作，精心操作，國(guó)內(nèi)特大鋼渣罐一舉澆注成功，成為武鋼重材公司最大的創(chuàng)效亮點(diǎn)。隨著核電設(shè)備、大型船舶、礦山機(jī)械、汽車(chē)工業(yè)及軍工產(chǎn)品等行業(yè)的發(fā)展，重型、超重鑄件的需求快速增加，公司將抓住這一黃金機(jī)遇，勤跑?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)及出口貿(mào)易，做好產(chǎn)品定位、強(qiáng)化品牌、優(yōu)化質(zhì)量，在全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展道路上，鑄就良好口碑。
隨著公司轉(zhuǎn)型步伐的加快，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的攻關(guān)力度也不斷增強(qiáng)。公司借助華中科技大學(xué)、武漢科技大學(xué)、三峽大學(xué)和武鋼研究院的研發(fā)力量，大力開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，聘請(qǐng)成熟的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，充分激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛力。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，公司研制的H13模具鋼鍛后熱處理方法等一批國(guó)家專(zhuān)利讓企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)地位；采用“兩爐連澆”先進(jìn)工藝生產(chǎn)的36m³、33 m³、25 m³渣罐順利澆鑄并交付寶鋼湛江鋼鐵基地，WGH13系列模具鋼、硅鋼爐底板等拳頭產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有較高的知名度。
針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求放緩，公司搶抓國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，積極拓展海外市場(chǎng)，加大產(chǎn)品出口量，通過(guò)認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)需求趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)，加強(qiáng)與諸多國(guó)際知名鋼鐵貿(mào)易商的深度合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)高端市場(chǎng)的引領(lǐng)和中低端市場(chǎng)的擴(kuò)展戰(zhàn)略。部分高端模具鋼和大型鑄鋼產(chǎn)品，出口德國(guó)、日本、韓國(guó)、贊比亞、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)；航空航天、化工機(jī)電用模具鋼，電力通訊和冶金制造用特磁鋼、硅鋼爐底板、陽(yáng)極模板等產(chǎn)品，在眾多企業(yè)和重大工程項(xiàng)目中的廣泛運(yùn)用，贏得了用戶和市場(chǎng)的認(rèn)同。
在管理體制創(chuàng)新方面，公司推行利潤(rùn)承包，對(duì)二級(jí)公司實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包和績(jī)效考核，在現(xiàn)金流管理、預(yù)算核算管理的精細(xì)化上下功夫，劃小核算單元，讓每一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體精打細(xì)算。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核用好薪酬分配的導(dǎo)向作用，二級(jí)公司自行制定適合自身需求的各項(xiàng)收入和補(bǔ)貼辦法，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。同時(shí)，鼓勵(lì)干部職工組建創(chuàng)收創(chuàng)效的小實(shí)體。通過(guò)多項(xiàng)措施支持鼓勵(lì)已組建的氣體經(jīng)銷(xiāo)部、物流管理部、物業(yè)管理部、餐廳部完全走向市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)新創(chuàng)效,著力通過(guò)物業(yè)管理、綠化建設(shè)與維護(hù)等多種渠道，融入地方城市發(fā)展，提供城市服務(wù)，安置人員，減輕企業(yè)包袱，并逐步成為新的盈利點(diǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)闊思路，支持鼓勵(lì)干部職工“帶隊(duì)伍、闖市場(chǎng)、創(chuàng)事業(yè)、興實(shí)體”。
下一步，武鋼襄陽(yáng)重材公司將圍繞“去產(chǎn)能、轉(zhuǎn)機(jī)制、做精品”深入推進(jìn)企業(yè)二次轉(zhuǎn)型，通過(guò)化解過(guò)剩產(chǎn)能優(yōu)化現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)品、產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)聚焦，充分利用化解過(guò)剩產(chǎn)能后形成的人員優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等，全面提升產(chǎn)品檔次，圍繞鑄鋼、鍛鋼主業(yè)生產(chǎn)線和武鋼股份產(chǎn)品銷(xiāo)售延伸線，全力打造精品特鋼品牌，同時(shí)，緊盯國(guó)家建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，探索拓展綠色建筑市場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)向輕資產(chǎn)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。
武鋼集團(tuán)襄陽(yáng)重型裝備材料有限公司 程俊
